ビームスが今春ＳＣ向けに立ち上げる新業態「ビーミング・ライフ・ストア」

　クリックして人気blogランキングへ

　２月２８日の繊研新聞にセレクトショップのビームスが、この春、初めてショッピングセンター向けに開発する新業態の概要に関する記事が掲載されていました。以前からちょっと楽しみにしていたので、少しご紹介と感想を。

　店名は、BEAMING LIFE STORE（ビーミングライフストア）、BEAMING LIFEは、直訳すると「生命力を放つ生活」って解釈すればよいのでしょうか。ビームスらしいわかりやすく、力強いネーミングですね。

　団塊ジュニア世代中心に６０代の親世代から子供まで３世代をカバーする生活の中の「コト」にフォーカスしたファッションストアコンセプト、

　オリジナルウエア８０％、雑貨２０％　ウエアはお得意のアメリカントラッドをベースとしたもののようで、

　価格は、ビームスの２０－３０％安

　毎月、コトをテーマにしたイベントを開催して、集客を行い、入口付近では、服だけではなく、コスメ、雑貨などがお出迎えしてくれるようです。

　事業計画は、３～５年で３０～４０店舗、年商１００～１５０億円のスピード出店を予定ということで。ざっと１店舗あたり１００坪くらいで年商３－４億円狙いのフォーマットでしょうかね？

　１号店は４月２７日ららぽーとＴＯＫＹＯ　ＢＡＹにオープンとのこと。近郊ＳＣの中では、都心ファッションビルにさほど見劣りしない効率だと思いますので、結果は出やすいのではないでしょうか？

　但し、記事によれば、オリジナル商品での本格的なスタートは秋からのようで、春夏は、既存業態のビームスやアウトレット専売品も取り交ぜて実験的にスタートするようですね。

　記事を読んでいて、私が勝手に想像したのは、（ビームスの方々からはおこられちゃうかも知れませんが）、ＯＬＤ　ＮＡＶYのエンターテイメント溢れる都心店や店舗スタッフが自らアウトドアツアーを企画するモンベルのようなお店でした。

　価格は既存業態よりもこなれていても・・・妥協のない、店舗の世界観、商品感性を期待をしたいですね。

　アウトレットに行くと、よく、セレクトショップの専売品を見比べたりするんですが、ベイクルーズのＢＣストックとビームスのアウトレットの専売品は、素材は多少安価なものを使っていても、商品の仕上がりの面（ツラ）はそこそこ、感覚では妥協していないこだわりを感じることが多いですから。

　ということで、この春の要チェック新業態としてメモしておきたいと思います。

関連エントリー-ＯＬＤ　ＮＡＶＹ（オールドネイビー）の日本上陸はファッションストアのエンターテイメント化時代の幕開けとなるか？
　
いつもお読み頂きありがとうございます。
こちらのアイコンをクリックして応援よろしくお願いします！
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
　 ビジネス・業界ブログランキング 【第３位】stay→(12.2.29現在)

Tweet　

５月上場、香港の中古ブランド品販売会社の株式応募倍率が過去最高を記録

　クリックして人気blogランキングへ

　５月１８日の日経新聞に、５月２３日に香港で株式公開（IPO）を予定している、中古ブランド品販売会社、「米蘭站控股（ミラノ・ステーション）」の個人投資家向け株式への応募倍率が、２１００倍と過去最高を更新した、という記事を読んで、ちょっと、この会社に興味を持ちました。

　Milan Station 米蘭站

　最近、たまたま読んだラグジュアリーブランドに関する資料によると、香港のラグジュアリーバッグマーケットは世界一の急成長市場で、今年は、いよいよ、年々縮小が続く日本のそれと逆転し、向こう３年間は急成長、しばらく中国本土よりも大きなマーケット規模を維持する見込みのようです。

　やはりタックスフリーの地、中国本土およびアジア、世界からの観光客需要が大きいようですね。

　プラダも今年の６月には香港での世界初上場が決まっていますし、米コーチも準備しているようです。

　ミラノステーションは、そんな香港で、人気の中古ブランド品の買い取り、店頭販売会社です。日本で言えば、コメ兵やブランドオフのようなお店でしょうか？（WEBサイトを見る限り結構洗練されている・・・）

　香港を中心に、マカオ、中国本土計１４店舗、１０年１２月期決算は売上高７億３０００万香港ドル（約７７億円）の人気チェーンとのこと。店舗名は　”Milan Station”と　”France Station"があるようです（笑）

　２００１年創業で、香港人のいろいろなブランドバッグをとっかえひっかえ持ちたい、という需要に応えているとのこと。

　日本以上にブランドニセモノの多く、疑り深い？その分、目の肥えた消費者も多い地で、ブランドの中古の買い取り、販売で上場とは・・・相当のノウハウが御有りなのでしょうね。日本のブランド並行輸入販売店も見習うべきところがあるかもしれません。

　今年は、香港、上海リサーチに行こうと思ってますので・・・香港のチェックポイントに入れておきましょう。

いつもお読み頂きありがとうございます。
こちらのアイコンをクリックして応援よろしくお願いします！
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
　 ビジネス・業界ブログランキング 【第２位】→stay(11.5.18現在)

Tweet　

セレクトショップ大手、希少性からマス狙いへ

　クリックして人気blogランキングへ

　７月３０日の日経MJの一面に、これまでの「希少性」に依存せず、マス市場攻略で成長に活路を見出す、セレクトショップ大手のユナイテッドアローズとビームスの戦略事例が紹介されていました。

　セレクト最大手のユナイテッドアローズでは、重松会長の社長復帰後、

　「マルチテイスト、マルチエイジ、マルチチャネルの戦略に転換する」と宣言。

　「これからはセレクトの希少性に頼らず従来よりもマスを相手に、それぞれのブランドの商品力で戦っていく」

　とし（いずれも記事内の重松社長の言葉から）、

　・これまで築き上げた「ＵＮＩＴＥＤ　ＡＲＲＯＷＳ」のブランド知名度・イメージをフル活用した、派生的な新業態開発（成田空港出店など）、ライセンス（コラボ）ビジネスに積極的に取り組んでいたり、

　・顧客に近い、各店の店長の意見を以前よりも品ぞろえ、商品企画に反映させる機会を作り、顧客に合わせることによって、在庫効率を上げている模様です。

　一方、セレクトショップ業界売上３位のビームスでは、（昨年、ベイクルーズグループに売上で、抜かれたようです）アウトレット事業に力を入れている様子が紹介されておりました。

　・現在、全業態計９９店舗中、アウトレットは１８店舗、年商４９０億円の１５％を占める
　
　・アウトレット専用ブランド、「ビームスハート」に力を入れており、三井アウトレットパーク入間では、売り場の半分を占めるこの「ビームスハート」ラベルは、早期に５０－６０億円にもってゆこうという計画があるそうです。

　かつては、国内店舗数を２ダース（２４店舗）、３ダース（３６店舗）など、希少性を維持しながら成長することを特徴としてきたセレクトショップ各社ですが、２社のように５００億円くらいを超えて、まだまだ拡大しようとすると、やはりマスを取り込むステージに入ってゆかざるを得ないのでしょうね。上場しているＵＡは当然の話ですが・・・

　そうすると、ＵＡやビームスという大手、第一世代がマス狙いに走る一方で、それに飽き足らない顧客を対象に、次世代の新たなセレクトショップ群が台頭してくるのが楽しみです。

　デイトナさんがやってる、フリークスストアやステュディオスあたり、パルの一部の業態が最近とても元気がよいのは、そんな流れのひとつなんでしょうか。

いつもお読み頂きありがとうございます。
こちらのアイコンをクリックして応援よろしくお願いします！
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
　 ビジネス・業界ブログランキング 【第1位】→stay(10.8.1現在)

古着を温めて新し着を売る

　クリックして人気blogランキングへ

　今回のタイトルは、８月２６日の日経ＭＪの見出しから。
　
　このブログでも、何度か次世代ファッション業態の注目株としてご紹介しているユーズド（古着）ミックスストアの代表格、ＷＥＧＯ（ウィゴー）とハンジローが大きく紹介されており、そのうまい（座布団２－３枚級？）、気の利いた見出しに心打たれて、ブログのタイトルに使わせて頂いた次第です。

　ＳＰＡ化、ファストファッションの後追いがすすむ日本のファッション業界では、今後、ますますの大味化、同質化、トレンドの早期陳腐化が懸念されます。

　そんなウネリに「染まらない」業態のひとつが、ユーズドミックス業態だと思っています。

　不況下、日本に先駆けてＨ＆Ｍ、ＺＡＲＡ、フォーエバー２１といったファストファッションの嵐が吹き荒れ、アパレルＳＰＡの元祖とも言えるリミテッドブランズ社がアパレル市場から退場するという異常事態が発生しているアメリカファッションマーケットで、これら日本のユーズドミックス業態と似た要素、コンセプトを持つアーバンアウトフィッターズグループがビクともせず、業績を伸ばしているのがその証です。

　今回は紹介されていませんが、ヒューマンフォーラム（京都）のＳＰＩＮＳ（スピンズ）を含めた、いわゆるユーズドミックス御三家は、多店舗化していながら、それぞれの店が全く違う内装が施され、そのひとつひとつに怪しさ、ワクワク感が感じられるのが第一の魅力。

　その雰囲気は、劇場であったり、クラブであったり、学園祭であったり、フリーマーケットであったり、工事現場であったり・・・たまらないです。

　いまや各社、古着の品揃え構成比が２割程度に低下したとは言え、比較的他社と被らない独自のＭＤを圧倒的なＳＫＵ数と、ボリューム満点の在庫量でお出迎え。

　ファッション上級者には、個性を主張するパーツの掘り出し物を見つけるお店として、そして、ファッション初心者にとっては、こなれた値段で、トレンドのスタイリングが揃えられるエントリー（入口）ストアーとしてのポジショニングの両方を常におさえているところが素晴らしいですね。

　まさに次世代ファッションストアの代表格です。
　
　それぞれの年商規模は、

　ＷＥＧOが１００億円、ハンジローが６０億円、スピンズが５０億円規模にまで成長しています。

　記事の結びにある

　「長い年月を経て光り輝く古着と、今という時代を切り取ることで輝く新品」

　というフレーズ・・・

　低価格化、ファスト化・・・今のファッションビジネストレンドに何か行きづまりを感じたら、一度、彼らの店頭に行き、ワクワクしながらお買いものをしている若いお客さんの姿、熱気を肌で感じてみてください。忘れかけてた何かを思い出せるかもしれませんよ（笑）。　
　　
いつもお読み頂きありがとうございます。
こちらのアイコンをクリックして応援よろしくお願いします！
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
　＞＞＞人気blogランキング に参加しています。
【第１０位】→stay(09.8.27現在)

関連エントリー-原宿人気古着ショップの魅力比較
関連エントリー-ライフスタイルストアの域に迫るハンジロー（HANJIRO）
関連エントリー-ウィゴー（WEGO）が若槻千夏の古着ブランドを支援

ブックオフグループがドンドンダウン・オン・ウェンズデイのＦＣに加盟

　クリックして人気blogランキングへ

　８月１７日の日経新聞、１９日の繊研新聞に中古本チェーン最大手のブックオフグループが、ヘイプが展開する最近注目のリサイクルファッションチェーン、ドンドンダウン・オン・ウェンズデイの既存店舗２店を引き受け、ＦＣ加盟店入りしたことに関する記事が掲載されていました。

　ブックオフグループは本に次ぐ第二のリユース事業を模索中。中でも「ファッション」リユース店に必須な運営ノウハウを得るため、一方、ドンドンダウン側は、感性とイベント性ではポテンシャルがある事業ながら粗削りなオペレーションにブックオフのリユース事業マニュアル化ノウハウを得るための提携となるようです。

　以前から、ファストファッション時代に突入した日本で、ファッション好きの生活者の感性に耐えうるファッションリサイクル事業の多店舗化には潜在性というか急務的な何かを感じていましたが、今回の両社の提携がお互いの文化の相互理解により、上手くいくことを期待しています。

いつもお読み頂きありがとうございます。
こちらのアイコンをクリックして応援よろしくお願いします！
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
　＞＞＞人気blogランキング に参加しています。
【第９位】→stay(09.8.19現在)

関連エントリー-リサイクルファッションマーケットの認知と成長のための一考察

ウィゴー（WEGO）が若槻千夏の古着ブランドを支援

　クリックして人気blogランキングへ

　６月８日の繊研新聞にユーズドミックスチェーン御三家のひとつ、ＷＥＧＯ（ウィゴー）が、昨年からアメリカ古着の買い付け、ネットでの国内販売活動を始めていたタレントの若槻千夏ちゃんを支援し、この夏から彼女が買付する古着とオリジナルの新品をミックスした新ブランド　”WC”　の店頭販売、単独店舗の出店をすることに関する社長インタビュー記事が掲載されていました。

　自らが欧米古着の買い付け、ちっちゃなお店での店頭販売という起業スタイルからビジネスをスタートし、いまや古着を取り扱うファッションストアでは国内トップ、年商104億円規模に登りつめたウィゴーの中澤社長ですが、最近では買い付けたい古着（80－90年代のタイトめ）と実際出回っている古着（2000年以降のビッグサイズ）のギャップから同社の古着取り扱い構成比は15－20％に低下。顧客の需要に応えながら古着との相性のよい新品の開発、調達、構成比アップを進めていたところ。

　これに対し一年以上の古着買付販売の試行錯誤を続けて来た若槻千夏ちゃんと組んだのは、同社の古着の原点の再確認とともに、彼女のチャレンジと自身の起業ストーリーと重なるところがあったからのようです。

　参入障壁がなく、小資本での起業も可能なアパレル業界では、その昔、ロスアンゼルスやパリで古着を買付し、フリーマーケットでの販売からスタートしたといった起業家の方々も少なくありませんでしたね。そんな経験を持つ企業家さん、社長さんたちのサクセスストーリーはいつも聞いていて元気になるものです。

　また、起業以来、低価格ながら一点ものの古着を核にすえ、無理に背伸びをせず、おしゃれ初心者のための「エントランス（入口）ファッションストア」のポジショニングを貫いてきたウィゴーのビジネスコンセプトにも共感するところ大です。

　その点において、ウィゴーは、都心で寮生活を始める大学生のための品揃え、出店立地にこだわった米アーバンアウトフィッターズのポジショニングに似ているところがあると思います。

　Ｕ29世代のファッションには欠かせないパーツである古着。

　巷のタレントコラボ企画とは一味違ったＷＥＧＯの「古着再確認」プロジェクトは、渋原系ブームの後押しもあり渋谷から原宿に流れる客層を取り込みながら、面白いチャレンジになるのではないでしょうか。

いつもお読み頂きありがとうございます。
こちらのアイコンをクリックして応援よろしくお願いします！
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
　＞＞＞人気blogランキング に参加しています。
【第１１位】→stay(09.6.9現在)

関連エントリー-原宿人気古着ショップの魅力比較
関連エントリー-ファッションビジネスの常識を逆回転させる？ストリートスナップの魅力
関連エントリー-米アーバンアウトフィッターズ、欧州そして日本へ

ハンジロー（HANJIRO）が中小型店を全国展開へ

　7月2日の日経新聞、新興・中小企業欄にユーズドミックス業態御三家（WEGO、ハンジロー、スピンズ）の一角、ハンジロー（HANJIRO）を展開する光商事が、ハンジロー業態の日本全国大都市への２００坪超の大型店集中出店が一段落したとして、今後、６０坪クラスの中型店、１０坪クラスの小型店も視野に入れて、出店加速することに関する記事が掲載されていました。

　記事によると、同社は、現在１２店舗で、今期年商７０億円の見通しとのこと。

　ハンジローHANJIROホームページ

　これまでは、人財の成長に合わせて、1店舗あたり年商5億円超見込める大都市にのみ、大型店を年1店舗程度づつしか出店しない方針でしたが、既存の12店舗によるブランド力、知名度に手ごたえを得ての方針展開というか、出店政策第2フェーズへの突入といったところでしょうか。

　ユーズドミックス業態は、既存カジュアルファッションチェーンに比べて、高層階、地下といった一般的には物販に不利な立地でも、彼らが放つ独特な世界観、魅力からファッションに敏感な若者を十分集客する力を持っていると思います。その分、家賃もいい条件で入居するアドバンテージも持っていると思います。
　
　先日多くのアクセスをいただいた、エントリー、ファッションスクール生の服の購買行動調査でも、ハンジロー、WEGOなどのユーズドミックス業態は高い支持を得ている結果が出ていましたね。

　これまでの同社の出店傾向を見ていると、当面は、東京や人口の多い政令指定都市などに集中した出店になると思われますが、新世代のファッション業態の代表格である彼らが、旧態依然とした旧世代のファッションストアをひっくり返していく様を各所で見ることになりそうな気がします。　

いつもお読み頂きありがとうございます。
毎日１回、クリックで応援お願いします。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
　＞＞＞人気blogランキング に参加しています。
【第１１位】→stay (08.7.2現在)

関連エントリー―原宿人気古着ショップの魅力比較
関連エントリー―古着（ユーズド）ミックス業態の高層階での活躍に期待
関連エントリー―ライフスタイルストアの域に迫るハンジロー（HANJIRO）
関連エントリー―ファッションスクール生の服の購買行動調査

ライフスタイルストアの域に迫るハンジロー（HANJIRO）

　春夏シーズン一番の販売ピークとなるゴールデンウイークを前に、首都圏、関西圏ファッションマーケットを歩いて回りました。

　今回、とても感心したファッションストアのひとつが、WEGO、スピンズとともに、ユーズドミックス業態御三家の一角であるHANJIRO（ハンジロー）です。　

　ハンジローについては、原宿に初出店された１０年ほど前から、ヤングファッションの新しい買い回り先として、定点観測のひとつに位置づけ、このブログでも何回かご紹介してきました。

　記述のユーズドミックス業態も、「ユーズド＝古着」と言えども古着屋さん特有の個性、生活者からの期待を残しつつ、今や古着と新品の構成比が逆転し、売上ベースでは、７割以上が非古着、オリジナル新品商品と言われています。

　それゆえ、各社古着屋さんというカテゴリーよりも、新しいファッションストア業態と位置づけた方が適切かと思います。

　ハンジローの魅力のひとつは、出店場所と立地条件にあわせた店舗の世界観でしょう。

　小売業は、都心部の路面であれば１階、ビルインであれば、同じ客層のフロアに同居することによって、集客を望むのが一般的です。

　しかしながら、同社の出店場所は、私が知りうる限り、路面であれば１階にはなく、ビルインであれば不利と言われる高層階に単独出店と業界の常識の逆を行くケースばかりです。

　それゆえにか、あるいは、それを狙ってか、特に路面店では、エントランス（入口）から売り場に行きつくまでのスペースを十分に取っています（これも常識の逆）。その間で、「よくぞ、わざわざこんな不便なところまでいらっしゃいました」と言わんばかりのおもてなしの心、エンターテインメント性充ち溢れた工夫がされており、「おっと、ここまでやるか、これは恐れ入った」とびっくりすることが多いですね。

　全店内装は違いますが、白壁をベースとしたカントリー調の階段、金魚やベタなどの観賞魚がお出迎えしてくれたり、天井から流星のごとく降って来そうな照明群、無数の鏡などがあるところを通過した後に天井高のある大きな売場に行きつくという演出は共通しているようです。（個人的にBGMにビョークがよくかかっているのもいいですね。）

　一店舗づつ全く違う、感性溢れる内装ながら、一方で、意外と什器や商品陳列がとても規格化、カセット化されて一定の法則、リズムをもって構成されていることにも気がつきます。

　マネキンによるコーディネート提案もファッションストアの中では群を抜いて多いのも特徴です。
　
　これらは、お客さんの見やすさ、わかりやすさ、ここちよさ、一方で、商品管理のしやすさ、感性とビジネスのバランスを感じる点で感心しますね。

　同社は都心部に特化して大型店を出店し、店舗数より一店舗当たりの売上高を求めるとともに、人の成長に合わせて、急速には多店舗化をしないという展開をしているように見受けられます。

　ハンジローにご興味を持たれた方は、原宿明治通り沿いのYMビルのお店もよいですが、京都河原町（是非向いのWEGOとともにご覧ください、WEGOもエネルギッシュでヤングのパワーを感じるユーズドミックスのいいお店です）と吉祥寺（丸井の裏のタワレコ跡地バナリパの上）のお店をお勧めします。

　日本で、数少ない、欧米で新しいファッション業態に出会った時のような感覚が味わえるファッションストアではないかなと思います。

　ファッション業界は、構造的不況とか言われていますが、きっと何か感じるものがあるはずです。

　HANJIRO（ハンジロー）HP

いつもお読み頂きありがとうございます。
毎日１回、クリックで応援お願いします。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
　＞＞＞人気blogランキング に参加しています。
【第１０位】↓down(08.4.27現在)

関連エントリー－原宿人気古着ショップの魅力比較
関連エントリー－古着（ユーズド）ミックス業態の高層階での活躍に期待
関連エントリー－ファッションビジネスの常識を逆回転させる？ストリートスナップの魅力

八木通商がトゥモローランド傘下のセレクトショップチェーンを買収

　３月２１日の日経MJに、繊維専門商社の八木通商が、セレクトショップ大手、トゥモローランドから、同社傘下でセレクトショップ「エリオポール」などをチェーン展開するインターブリッジ社の発行済み株式の９２．５％を取得し、子会社化したことに関する記事が掲載されています。

　八木通商は、セレクトショップファンにおなじみの「モンクレール」、「マッキントッシュ」、「GTA」、「ヘンリーコットンズ」など、欧州ブランドを代理店として、育成しながら販売することで定評のある専門商社。　

　八木通商取扱いブランド

　買収したインターブリッジは、２０代後半から３０代前半の女性を対象としたセレクトショップ、「エリオポール」などセレクトショップ２０店舗（FC、アウトレット含む）を展開。また、地方個店への卸売も手がけているようです。

　インターブリッジHP

　記事によると、１９９９年に業績不振からトゥモローランド傘下に入り、２００１年には黒字化、０４年には債務超過を脱し、０７年は前年比２割増の２０億円と堅調とのことで、再生が一段落したところのようです。インターブリッジは、八木通商の卸先でもあったわけですが、この経緯からすると、商社によくある救済型の買収というより、前向きな買収の形と受け取れそうです。

　八木通商としては、もともと数店舗のブランド直営店は持っていたものの、インターブリッジの買収によって、同社が代理店を行う数多くのブランドの安定供給先が出来るだけでなく、リテイルビジネスを自ら本格的に行うことによって、よりリテイルマーケットに理解を深めれば、既存のセレクトショップ向け卸のビジネスにもプラスになることでしょう。

　また、追記となりますが、３月２４日の繊研新聞によると、八木通商は、インターブリッジの既存の卸売機能を活用して、代理店となっているブランドの地方個店へのきめ細かい卸売対応の強化にも大きく期待しているようです。

　ファッション流通の中では、生活者からもっとも遠いところにいる企業のひとつである商社ですが、リテイルビジネスに参入し、より生活者に近づく取り組みは、今後も期待されるところだと思います。

いつもお読み頂きありがとうございます。
毎日１回、クリックで応援お願いします。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
　＞＞＞人気blogランキング に参加しています。
【第１４位】↓down (08.3.22現在)

関連エントリー－八木通商の欧州アパレルファクトリーブランド支援政策

ネペンテス、エンジニアード・ガーメンツの鈴木大器さんが第１回ベストメンズファッションデザインナー・イン・アメリカを受賞

　３月４日の繊研新聞に、ネペンテスが展開する、「エンジニアード・ガーメンツ」のデザイナー、NYを拠点に活躍される鈴木大器（すずきだいき）さんが、ファッション誌のGQと米ファッションデザイナー評議会が今年設立した「ベスト・ニューメンズウエアデザイナー・イン・アメリカ」の第一回優勝者に選ばれたとの記事が掲載されていました。

　「エンジニアード・ガーメンツ」は、セレクトショップファンにはおなじみですが、多くのアメリカのブランドやデザイナーがアジアや中南米に生産拠点を移し、国内工場が閉鎖されてゆくアメリカで、伝統的なアメリカの製法にこだわりながらデザイン、生産される日本企業がプロデュースするMADE　IN　USAのスポーツウエア、アウトドアウエアブランドです。

　ネペンテスHP
　エンジニアード・ガーメンツ

　ここのところ、アウトドアー老舗ブランドのウールリッチを日本のファッションリーダーストアやセレクトショップがこぞって買い付けしていますが、その理由は、そのラインを鈴木氏がプロデュースしているからというのも、知る人ぞ知る話ですね。

　アメリカのデザイナー以上にMADE　IN　USAにこだわる日本の鈴木氏の姿勢が評価されての第１回受賞なのでしょう。

　おめでとうございます＆今後のご活躍も楽しみにしています。

いつもお読み頂きありがとうございます。
毎日１回、クリックで応援お願いします。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
　＞＞＞人気blogランキング に参加しています。
【第１０位】↑up (08.3.5現在)