March 26, 2009

今日は機関投資家向けセミナー

 今日は、外資系証券会社様のご依頼で、機関投資家のファンドマネージャー、アナリスト様向けの小売業界セミナーの講師を経験させていただきました。

 テーマは、「ファッション業界のパラダイムシフト」でした。

 ユニクロ独り勝ち、大手グローバルSPAが次々に日本に上陸し、拡大する中、国内外のSPA(製造小売業)の動向を中心に、業界の見通しや個々のファッションリテイル企業を見る着眼点を業界実務家の立場でお話させていただいたものです。

 ファッション業界の方々向けには、日頃、私の専門分野である店頭在庫コントロールのセミナーをさせていただいておりますが、業界外の方々にファッション業界の構造とビジネストレンドを整理し、努めてわかりやすく解説させていだだく機会は初めてで、私自身もいい勉強になったと思います。

 このブログのネタにもしている日々新聞、ニュースで取り上げられるファッション企業の事例研究は、元はと言えば、私のクライアント企業様へのコンサルティング、ビジネスコーチングに最新ビジネストレンドとベンチマークすべき企業事例を取り入れるために、整理目的で行っているものでもあります。

 私は学者でもなければ、評論家でもジャーナリストでもありませんが、そうやって積み重ねたものが、業界以外の方々が、わかりづらい、と言われるファッション業界、ファッションビジネスを、よりよくご理解いただく上でも、お役に立てることができれば、喜びこの上ありません。

 参加してくださった多くの方々、会場を満席にしてくださった証券会社のMさん、エキサイティングな機会を頂き、ありがとうございました。

 セミナー後の一部の方々との情報交換も楽しかったです。やっぱり、皆さんユニクロの動向にご関心があるのですね、と実感。

 これからもどうぞよろしくお願いいたします。

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January 23, 2009

オバマ効果で「Jクルー」関連記事にアクセス集中

 オバマ大統領の就任式典で、大統領夫人の手袋がJ.Crew(Jクルー)だったらしく、また、ふたりの娘さん10歳のMaliaちゃんと7歳のSashaちゃんもJ.Crewのコートを着用していたことが報道され、アメリカではJクルーに問いあわせが殺到、という朝のTVニュースを見た後、このブログにも「オバマ効果」があったことがわかりました。

 検索エンジン経由でJクルーについて書いたエントリーへのアクセスが高まり、単日で記事別アクセス件数第2位!

 レナウンのJクルー事業撤退に思う

 但し:これらのオバマ家が着用していたJクルー商品は特注品らしく、店頭では購入不可とのこと。
 
 Jクルーは、残念ながら、日本から撤退になりますが、アメリカでは、元GAPのミラード・ドレクスラーCEOの活躍で好調とのことです。
 
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November 12, 2008

今日は「洋服の日」

 日経新聞一面コラムの春秋を読んで、今日11月12日が「洋服の日」だということを知りました。

 業界に20年もいて、初めて知ったお恥ずかしい話。

 コラムおよびネットの情報によると、明治5年(1872)のこの日に、「礼服ハ洋服ヲ採用ス」という太政官布告が出され、裃(かみしも)や束帯(そくたい)が消え洋式礼装に代わった服装革命の日。その百年後の1972年に全日本洋服協同組合連合会が百周年ということで、この日を「洋服の日」に制定したそうです。

 今、日本のファッションマーケットは、ユニクロがベーシックウエアの品質向上に磨きをかけ、世界ファストファッションの雄、H&M上陸で、トレンドファッションを安価にコーディネートのアクセントとして取り入れることが普及し始める革命期の始まり。手軽におしゃれをするパーツはマーケットのあちこちに出揃いつつあります。

 アパレル、ファッション業界の市況の厳しさが伝えられる中、クールビスもウォームビスも話題性が薄れた昨今、今日、「洋服の日」に、業界関係者は、もっともっと、こんな風に賢く上手に着こなしてファッションを楽しもう!なんていう業界全体を盛り上げる明るい啓蒙活動的なキャンペーンはかけられなかったものかなぁ、といまさらながら思った次第です。

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September 11, 2008

テレビ初出演だったのですが・・・

 先日、フジテレビの FNNスーパーニュースさんに、H&M日本上陸についてインタビューを受けました。

 12日(金)夕方6時ごろの放映予定で、録画しようと思っていたのですが・・・今日11日、先ほど放映されてしまったようです。

 偶然、ご覧になっていた新聞社の記者の方からメールを頂き、わかりました。

 30分以上のインタビューのどこが使われたかわかりませんが、残念ながら、テレビ初出演の映像は見逃してしまいました(涙)。

 ちょうど、同日朝、TBSみのもんたの「朝ズバッ」では、小島健輔先生が同様のインタビューにお答えになっていたようですね。

 また機会があれば。
 
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May 31, 2008

原宿~渋谷ストリート・トレンドリサーチ

 いつもチェックしているファッション系ブログ Elasticさんのエントリー

 原宿で最もはかれているスニーカーブランドは?

 を読んでいて、昔、私がカジュアル専門店でシューズのバイヤーだったころのことを思い出しました。

 当時、ちょうど裏原Chapterチャプターが火をつけたナイキ海外モデルを中心としたスニーカーブームのころで、勤務先のシューズの品揃えの半分以上は、スニーカーだったものです。

 これから、どんな品揃えをするか、買い付けるか、いつも仕入にあてにしていた情報は、原宿~渋谷のストリートウォッチでした。

 月に最低1回、UAの原宿本店あたりから明治通りに入りBEAMSの前を通って、ずうっと、表参道を超えて、宮下公園のところまで、2往復、すれ違うターゲット層(20歳前後)の足元だけを見つめて歩きました。

 1往復目は、レザーかスニーカーか、どんなブランド、モデル、色が多いかを見て、2往復目はめぼしをつけたアイテム、ブランド、モデルの数を数えてみたり。

 最初はもやっとしているのですが、繰り返していると、これからは、これかな、というのが見えてきて、すでに品揃えしている商品の確信になったり、欠落しているものを買い足したりすると、結構当たったりしたものです。

 それ以来、シューズ、バッグ、帽子、アクセサリー・・・気になる旬なアイテムがあると、それだけを見ながら歩く、明治通りストリートウォッチは頼りになりました。

 今も、事務所が近いんで、時間があると、明治通り、よく歩きます。

 皆さんにも、そんな定点観測の場所はありますか?

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関連エントリー-ファッションはストリートから生まれる

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December 22, 2007

少年ジャンプファンはラフォーレ系?

 小学校4年生の娘にせがまれて、12月22日、23日に幕張メッセで開催された集英社の人気漫画週刊誌、少年ジャンプのイベント、「ジャンプフェスタ2008」に行ってきました。

 イベントの内容は、少年ジャンプに連載中の漫画やアニメの声優が登場するショーイベントやキャラクターグッズ販売、ゲームソフトになったものの先行体験会などなど。

 この手のイベントの動員数には、いつもびっくりさせられるのですが(子供の付添で、ゲーム、アニメ系のイベントによく行くもんで・・・)、今回、意外だったのは、このイベントに来ている来場客層でした。

 当初、アキバ系の男の子中心?と思いきや、圧倒的に、そうですね、7割以上が中学生、高校生、専門学校生くらいの女の子だったということでした。

 いろいろ考えていたら、やはりアニメのキャラクター、声優、主題歌を歌うロックバンドなどが、むしろ女の子のファンがつきやすい演出が多いのだろうな、と思いながら、年末のアメ横のような人ごみの中、娘とイベントのブース間を行き来していました。

 するってーと、仕事がら気になるのは、中心客層のファッション、ということになってしまうのですが、一言でいうと、ラフォーレ系ですかね。マルキュー系はほぼ皆無でした(笑)。

 ラフォーレ原宿には、原宿ファッションの縮図のように多様なファッションストアが出店されていますので、一言での表現は難しいのですが、イベントには、コンサバな子も少なくはないのですが、多くの子たちが多様なラフォーレ系ファッションでそこそこ「気合い」が入っていてかわいかったのがとても印象的でした。

 イベントや休暇中に人が集まる場所(遊園地やリゾートパーク)に行くと、似たような客層が今どんな服を着ているのかを見ることができるのも実は、楽しみの一つですあります。ストリートに限らず、そういった場所も、ある意味、いいマーケットリサーチ場所になりますよね。

 ちなみに、うちの小4の娘は・・・最近、「しまむら」にハマってます。

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August 25, 2007

「カリスマバイヤー」退任

 8月25日の日経新聞、三越・伊勢丹統合のニュースの裏で、イトーヨーカ堂の衣料部門再建に白羽の矢が立った、元伊勢丹のカリスマバイヤー、藤巻幸夫さんが、8月27日付けで取締役衣料事業部長を退任されるとの記事が掲載されていました。 

 同氏は取締役として留任され、セブン&アイ生活デザイン研究所社長のタイトルでお仕事を続けられる模様です。

 昨年秋冬からにわかに業界で噂が立ち始め、年明けからp.b.i.の売り場が徐々にナショナルブランドに奪われ、露出も控え目になっていましたね。

 残念ながら、またもや「改革途上での退任」になってしまったようです。

 今回の案件は今までの中でもっとも難問だったと思います。

 今後のご活躍に期待しております。

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May 26, 2007

ファッションアイテムとしてのケイタイにまつわる話

 5月25日の日経MJに、auが夏商戦に向けて42のブランドとケイタイケース、ストラップ、待ち受けコンテンツなどでコラボし、デザインで追撃するソフトバンクやドコモに対し、更に「ファッション性」を打ち出すとの記事が掲載されていました。

 記事によると、ブランドは、アバハウス、BC(ベイクルーズ)サロン、エディフィス、エドウィン、フレッドペリー、イエナ、ジャーナルスタンダード、ナノユニバースなどなど。

 auはこの春もポーターやイエナなど10数ブランド程度とケイタイ関連グッズのコラボしてましたが、引き続き、提携先を3倍以上に増やしてのプロジェクトのようです。

 「au、 42ブランドとコラボ」の見出しを見て、ちょっと期待しましたが、記事を読んで、正直、やはり、まだ関連グッズどまりかぁ、というのが、感想でした。

 今年、モトローラーからドルチェ&ガッバーナ(D&G)のゴールドのRAZERが出て、ドコモから発売されたり(75,000円)、韓国のLGがPRADA(プラダ)のケイタイ(ユーロで日本円にして9万円くらい、こちらは通信方式の違いから日本では使用不可)を手がけていますが、今後、そんな「ブランドケイタイ」の開発は進むのでしょうか・・・

 今年度中に、ドコモやauが現在、割高の通話料を下げるために、ケイタイ本体の価格を現在の1万円台後半から2万円台から、ほぼ製造原価である5万円程度にし、また、同機種を長く使ってもらうために早期解約機種変更に対しては、ペナルティを課すような話が進んでいるようです。

 そうなると、「毎年気軽に買い換えるケイタイ」から「同一機種と長く付き合うケイタイ」へと我々のケイタイとの付き合い方が変わって来ると思われいます。

 ケイタイが1台50,000万円になれば、ドルガバ(D&G)の75,000円もべらぼうに高い値段に感じなくなるような気がしますから、「ブランドケイタイ」が登場する土壌も少しはできるのかな、なんて思います。

 それから、2つの電話番号やアドレスを1台のケイタイで受けられる「2in1(ツーインワン)」というサービスが始まるようですが、逆に、一つの電話番号、アドレスを切り替えにより、複数のケイタイで受けられるという方がファッションの視点から見ると、受けるような気がします。その日の気分で、2-3台の違ったデザインのケイタイを使い分けて持ち歩くことが出来れば素敵ではありませんか?

 今後ともファッションアイテムとしてのケイタイの存在感は高まりそうです。 

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May 23, 2007

【お礼】本日のセミナーにご来場ありがとうございました。

 本日、私が基調講演を務めさせていただきました富士通ビジネスシステムさん主催のセミナー「SPA時代の在庫コントロール」に日ごろブログをお読みの方々も多数ご来場頂き、誠にありがとうございました。

 お声をかけていただき、名刺交換をさせていただいた方々、残念ながらご挨拶はできませんでしたが、アンケートにコメントを残していただいた方々、本当にありがとうございます。

 これからも皆さんの応援を励みにブログ、日常業務がんばりたいと思います。

 今後とも、よろしくお願いいたします。 

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April 26, 2007

「顧客だけを見てください。ほかは見なくて結構です。」

 日経新聞の最終面に掲載されているビジネスマンに人気のコーナー「私の履歴書」。現在、連載中なのは、セブン&アイ・ホールディングス会長の鈴木敏文さんの巻です。

 鈴木さんの武勇伝は、いろいろな本にも書かれているので、連載記事の内容は、結構聞いたことがある話が多いのですが、4月25日の第25回目に、リテール専門銀行である、アイワイバンク銀行を設立した時の話が出ており、その中にある、ある一言に目が留まりました。

 「『顧客だけを見てください。ほかは見なくて結構です』お願いしたのはそれだけだ」

 鈴木さんが、アイワイバンクのトップにと、旧長銀の幕引役、安斎隆さんを口説いた時に関するくだりの一文です。

 同氏らしい言葉なのですが、改めてとても新鮮に感じました。

 こんな言葉で口説いて、実際にそれを実践することを100%バックアップすることができたら、ファッションリテーラーにしても、流通業においても、もっともっと異業種の優秀な人財を招聘し、活躍させることができるのではないか、と思ったものです。

 もしかしたら、志半ばでダイエーを去った樋口さんも、受け入れ側がそんな体制だったら、今とちょっと違う結果が出ていたかもしれないし、某FR社を去ったテクノクラートの方々もそうかもしれないと。

 今、その言葉の通りに行動することが、本当に求められている時代だと思うんですけどね・・・。 

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