アバクロンビー＆フィッチが、RUEHL（ルール）業態を閉鎖

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　６月１９日の繊研新聞などに、アメリカで不振が続くアバクロことアバクロンビー＆フィッチ社がアバクロ業態の上層マーケット向けに展開していたRUEHL（ルール）２９店舗を今期末をもって閉鎖すると発表したことに関する記事が掲載されていました。

　オリジナルのプレスリリースはこちら

　Abercrombie & Fitch to Close RUEHL Operations
　
　同業態は、同社の２００８年決算の中でも、業態単独で５５億円程度の赤字を計上していたとのことで、同社の減収大幅減益の主要因のひとつ。　会社の「お荷物」となったため、今後、その他の業態（アバクロ、ホリスター、アバクロキッズライン、ギリーヒックス）の建て直しと、飽和になったアメリカマーケットよりも海外進出に集中投資するために閉鎖を決定したとのことです。

　ついでに２００８年の同社のアニュアルレポートや最近の月次売上レポートを眺めましたが、ここんところ、アバクロは惨憺たる業績です。

　２００８年年間では、既存店売上高１３％減

　２００８年５月から２００９年５月まで、１３ヶ月連続既存店売上高前年割れ

　特に、０８年８月以降がひどいですね。参考までにその有様を。すべて既存店売上前年対比です。

月次　　　　　　全社　　　アバクロ　ホリスター
08年08月　　△11％　　　△　5％　　△14％　　　　
08年09月　　△14％　　　△　7％　　△20％
08年10月　　△20％　　　△14％　　△25％
08年11月　　△28％　　　△25％　　△29％
08年12月　　△24％　　　△24％　　△24％
09年01月　　△20％　　　△16％　　△24％
09年02月　　△30％　　　△27％　　△33％
09年03月　　△34％　　　△32％　　△35％
09年04月　　△22％　　　△17％　　△26％
09年05月　　△28％　　　△25％　　△32％

　2008年のアニュアルレポートによると、アメリカのマーケット情勢にもかかわらず、突っ張って一品単価を上げ、客数が大幅減したというのが主要因のようです。

　昨年後半に読んだ海外ニュースで、アバクロのマイケルジェフリーズＣＥＯが、競合他社は単価を下げているが、うちはマーケットには迎合しないというような強気な発言をしていましたが、結果は上記のような状況です。

　さて、１２月に銀座１号店をオープンし、日本進出を決めているアバクロ。アジア旗艦店ということで格好の良いプレゼンテーションもよいですが、真剣に売上を取りに来なければ、まずいですよね（笑）。

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