成長ファッション専門店向けシステム導入、活用支援ユニット 「ワンダー４（フォー）」のご紹介
ディマンドワークスでは主要業務である
○成長ファッション企業様向けの店頭在庫コントロールの実践支援や
○１００坪を超える大型ファッション業態の多店舗化のコンサルティング
○ファッション流通人財育成支援業務（研修会、勉強会）
に加え
業界実務経験豊富なプロファッショナル３人とユニット“ワンダー４”を結成し、そのユニットメンバーとしても活動しております。
ユニットの目的はメンバーの専門性を活かして、ファッション専門店向けのシステムの選定、既存システムの評価、活用支援、ツールの開発導入支援および総合的にコンサルティングをワンストップで提供するものです。
ワンダー４のメンバー紹介
エフエフエスジャパン（株） 加登文雄：データと感性を可視化するデータサイエンティスト
（株）ヴィバーク 大家正巳：小売業を得意とする情報システムコンサルタント
（株）バイメックス 笠松泰広：多くのブランドを手がけたプロのマーチャンダイザー
（有）ディマンドワークス 齊藤孝浩：ファッションストア店頭在庫最適化コンサルタント
“ワンダー４”のユニットメンバーはこれまで合計で１００社を超えるファッション専門店様をご支援し、ご成長をともにして参りました。
支援企業様の中には私どもが関与している最中に１００店舗や年商１００億円を突破された新興成長企業様も複数ございます。私たちの業界経験や成功事例を御社でもご活用いただき、是非、儲かるビジネス、スピード成長を実現してください。
（左上の画像は９月５日付け繊研新聞、ユニット結成のインタビュー記事です）
また、右の画像、１０月２１日の繊研新聞にも９月２６日に開催したワンダー４ユニット結成セミナー時の取材記事が掲載されました。記事をクリックして拡大してお読みいただければ、ファッションチェーンがシステムを導入するタイミングや組織の変革のタイミングの一般事例がおわかりいただけると思います。
【お知らせ】
弊社 代表 齊藤孝浩の初出版本が４月１０日に発売されました。
タイトル 「人気店はバーゲンセールに頼らない 勝ち組ファッション企業の新常識」（中公新書ラクレ）
齊藤孝浩 著 中央公論新社 235ページ 861円（税込）
内容： ＺＡＲＡ，Ｈ＆Ｍ、ユニクロ、しまむら、ポイント、ユナイテッドアローズ・・・
成長ファッション小売企業の最新事例を用いて、
ファッション業界に限らない、小売りビジネスで大切なことをわかりやすく解説しています。
○ 流通業界の方には、賞味期限が８週間と言われるトレンドファッションを販売する
ファッション小売業の最新事情とリスクマネージメントをお仕事のヒントにするために
○ ファッション業界の方にはＳＰＡ型の店頭販売管理と在庫コントロールの基本を
確認していただくために
○ 一般の方には 人気ファッションチェーンをもっと上手に楽しんでいただくために
お読みいただければお仕事にも役に立ついろいろな気づきが詰まっていると思います。
最後の付録では、日ごろクライアント企業さんたちと一緒に実践している
齊藤孝浩（タカ サイトウ） のコンサルタントとしてのフィールドワーク、ノウハウを
惜しげもなくご紹介しています。
【目次】
はじめに
第１章 勝ち組企業の年間計画
第２章 勝ち組企業の行動サイクル
第３章 勝ち組企業の販売戦略
第４章 勝ち組企業の価格戦略
第５章 勝ち組企業の在庫コントロール
第６章 勝ち組企業が気遣う購買心理
第７章 ファッションビジネスはどこに向かっているのか？
付録 ファッション業界で学んだ仕事術
おわりに
全国の書店で好評販売中。 Amazonでもご購入いただけます。
アパレル・ファッションランキングの上位にいます。
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