セレクトショップに新風となるか～ネクストエッジ

　以前も当ブログで触れましたが、大手セレクトショップ御三家、「シップス」育ての親、元副社長の中村裕氏率いる新興ネクストエッジが展開する「ne（エヌ・イー）がいよいよ２７日にオープンします。（日経ＭＪ１５日付けインタビュー記事から）
　アパレル大手レナウンやベンチャーキャピタルなどの出資を仰いで、８月２７日の京都店を皮切りに、３０日に渋谷、その後六本木ヒルズなどにも、出店を予定しています。

　記事によると、中村氏は、ユナイテッドアローズ、ビームス、トゥモローランド、ベイクルーズ、シップスのセレクト大手５社が規模の拡大とともに、売上だけをねらった売れ筋定番の拡大、同質化に陥った状況を指摘。これに対し、本来のセレクトショップの使命を果たすべく、その店でなければ手に入らない商品へのこだわり、社名の通り半歩進んだエッジの効いた品揃えに徹するとの方針を明らかにしています。

　同氏も会社自体の年商は、５年後に６５億円をターゲットにしていますが、ひとつの業態の最大年商５０億円、１５店舗という業態規模限界論を持っています。ブランドバリューを維持するためには、一定の規模を超えないことは、ファッションに限らず、２１世紀のブランディングの常識だと思います。５０億なり、１００億なり、マーケットにあわせて規模の限界論をもち、ひとつの業態の独立採算をきちっととり、そんなブランドまたは業態をいくつまとめ上げられるか？生活者に対するポートフォリオとして組めるか、が企業成長の新しい青写真であることは、同感です。

　話は変わりますが、中村氏の出身のシップスさんはセレクトショップのパイオニアではありますが、業界では、最近ちょっと低迷気味と言われています。その昔、ビームスからＵＡを設立した重松氏、栗野氏らが抜けた際、ビームスがむしろ組織や社風の脇固めを行い、成長路線を歩んだように、中村氏の離脱がシップスにとってもよい転機となり、お互い切磋琢磨しおもしろいセレクトショップＭＤ勢力図を作っていっていただければ、生活者にとっても楽しみになると思います。

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