パルの「拝啓社長殿」

　１月２７日の繊研新聞に、パルが展開するルミネ新宿店最高の月坪効率（１５０万円）を誇る「ガリャルダガランテ」の記事と関連して、同社の社内制度「拝啓社長殿」が紹介されています。

　パルグループは、大阪出身で数年前に本部を原宿に移し、東京ではポイントあたりに比べると、少々地味で知名度はいまひとつの同社ですが、昨年東証一部上場に指名替えし、ナイスクラップやスーパーラバーズの支援などユニークかつ堅実なファッションＳＰＡ企業のひとつだと思います。

　先日米フォーブス誌が選んだベスト・スモールカンパニー（中小企業）の１社にポイントや西松屋などとともに紹介されていましたが、世界から見ると、年商７５０億円の東証一部企業もスモールカンパニーなのですかね。

　それはさておき、同社には、年に２回、ほぼすべての社員が井上社長に対して、新商品や新業態のアイデアを書面で直訴する「拝啓社長殿」という制度があるそうです。

　この制度を利用して次世代幹部候補が立ち上げた業態もあるようで、そんな社風が今の同社の原動力になっていること。

　ユナイテッドアローズも社員からの業態提案を取り上げ、「ＵＡラボ」として、ステップを踏んで事業としての可能性を模索するなど、社内起業支援の制度がありますね。将来の成長のを背負って立つ若手の発想、芽を大切にしようという社風はとても大事なことですね。

　何人の経営者を育てられるか？それがこれからの「社長」の仕事だと思います。同感。
　
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