海外生産におけるＣＳＲ（企業の社会的責任）問題

　先週の記事になりますが、１月１日の繊研新聞に、今年あたりはそろそろ関心が高まるのではないかと思われる、企業が海外生産する際の委託工場に対するＣＳＲ（企業の社会的責任）問題に関する専門家の方のインタビュー記事が掲載されていました。

　ここ数年、食の安全は日本でも大きな関心となりましたが、安くて高付加価値のファッション商品がいったい、どんなところで、どんな風に作られているのか、少なくとも、児童労働や、不法移民、違法な低賃金や長時間労働といった過酷で人権無視の労働条件の上に成り立ってはいないか？

　日本より小売業のグローバルなソーシング（商品調達）活動が進んでいて、人権問題にシビアな欧米では極めて関心の高い問題であります。

　１０年も前に商社で海外生産に携わっていた際、アジアやアメリカの縫製工場に行くと、欧米ファッションチェーンから視察員が来ている、という話をよく聞かされました。

　また、海外のファッションビジネス系のニュースを読んでいると、古くはリーバイス、ナイキ、ＧＡＰあたりが、最近では、Ｈ＆Ｍ、ＴＯＰＳＨＯＰ、ＰＲＩＭＡＲＫなどの発展途上国でローコストで生産しているファストファッション系企業がメディアや消費者団体から疑いをかけられたり、突き上げをくらっていたり、それに対して防御策を強化しているなんて話をよく目にするものです。いわゆるＳＷＥＡＴＳＨＯＰ（スウェットショップ＝強制労働工場）問題というやつですね。

　日本の場合は、最近でこそ、フェアトレードという言葉が静かに話題に上り始めましたが、まだまだ、小売業を筆頭に、販売商品の責任は仕入業者任せ、商社任せという体質なのではないかなと思います。原産国やカシミヤ混紡率の偽装の問題、並行輸入とニセモノの区別がつかない問題も根っこは同じようなところにある気がしますね。

　ちなみに、それらの判例の多くは、確かに仕入れ業者も悪いですが、半分はそれを調べもせず、販売して生活者に迷惑をかけた小売業の責任として、小売業も裁かれているのが現実です。小売業にとっては裁かれるうんぬんより、生活者の信頼を失うことの方がダメージが大きいです。

　前説が長くなりましたが、記事によると、世界のＣＳＲは

第１段階　取締を徹底して、年齢偽装や不正を摘発する

第２段階　発注する企業が一緒になってなって生産性向上に取り組みサプライヤーを育てる

第３段階　生産性向上により従業員の待遇を改善し、人材獲得、品質維持・向上を目指す
　
　というステップがあるようですが、この専門家の方は、日本企業はようやく第１段階の認識を始めたばかりではないかとのことでした。
　そのきっかけも、０８年くらいから欧米のクライアントが日本企業の発注工場に監査員を入れることを求め始めたからだそうで、０９年はその傾向がますます強まりそう、と、これもまた、日本の体質を変えるきっかけは「黒船」なんだなぁと感じたものです。
　
　海外の委託工場に対して、パートナーシップをもって末長く安定供給を望むのなら、やはり第３段階を目指したいところですよね。

　それこそグローバル企業の真の競争力だと思います。

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