週刊エコノミストにファストファッションに関する執筆記事が掲載されました。

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　本日発売の週刊エコノミスト７月２１日号の第２特集「ファストファッション」の不況知らず、のトップ記事を書かせていただきましたのでご報告させていただきます。

　読者の方が５０代の方が多いとのことで、行列ができる話題のファッションストア、米フォーエバー２１を中心に、ファストファッションとは何か、なぜ安いか、なぜ速いかなどビジネスモデルをできるだけわかりやすく解説させていただきました。この機会に欧米ファストファッションの本質や課題を簡単に理解、整理されたい方は、是非お読みになっていただければ・・・。

　ちなみに繊研新聞や日本繊維新聞によると、フォーエバー２１原宿店の来店客数は、２ヶ月で１００万人を突破したそうですね。一日平均１６０００人超だとか。

　この２ヶ月で１００万人に到達ってのは、同社始まって以来のスピードらしく、これまでの記録は、ニューヨークマンハッタンのヘラルドタワー店の８ヶ月だったそうです。

　買上率が、見たところ３－４割として、そうすると、１日あたり平均で２０００万円くらいは売上ているのではないでしょうかね。同時期のＨ＆Ｍの１日１店舗あたり平均売上高（ＩＲ情報による銀座と原宿の平均）は１６００万円とのことなので、こちらも衰えてはいませんね。

　店内の客層を比較すると、フォーエバー２１は、もともとマルキュー系や和製ファストファッションを好む女性たち、Ｈ＆Ｍは、これまで百貨店や駅ビルなどきちっとしたところで洋服を買い物してきたもう少し大人の人たちが目立つので、しっかり棲み分けされているような気がします。

　また、記事を書くのにフォーエバー２１について、少し、調べものをしていて気がついたのですが、やはり、フォーエバー２１が２０００年代中ごろ、特に、０５－０６年に急成長していた時と、Ｈ＆Ｍが２０００年にアメリカに上陸して、店舗を全米に拡大していたのと時期が重なるんですね～。

　フォーエバー２１の全米４００店舗強の約半分が、ヤングカジュアルチェーンのGadzooksやレディースチェーンのRampageなど（両方良く知っているチェーン店でした）を買収して作ったものだったとは・・・。今も、アメリカで会社更生法入りした中堅百貨店マービンズの一部店舗をコールズと分け合って大型店舗網を拡大するところを見ても、同社は、相当Ｍ＆Ａ志向の会社なんですね。　

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