ボブソンが投資会社にジーンズ事業を譲渡

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　８月８日付の日経新聞、繊研新聞に、ジーンズメーカーのボブソンが9月15日付で同社の看板ブランド「ボブソン」およびジーンズ事業を投資会社のマイルストーンターンアラウンドマネージメントに売却し、「オシュコシュ・ビゴッシュ」の子供服事業に集中することに関する記事が掲載されていました。

　ボブソンブランドは、１９７１年にスタートした日本のジーンズ老舗ブランド。

　２０世紀は業界をリードする商品開発も行っていた（０４ソフトジーンズとか。昔、買いましたね）、規模に開きはあるかもしれませんが、日本のジーンズメーカーでは５本の指に入るブランドだったのではないでしょうか？それゆえ、いろいろと感慨深いものがあります。

　記事によれば、同社は、

　「２０００年ごろから業界の構造が大きく変化し（日経新聞）」

　「業界の主導権がカジュアルＳＰＡに移っており、今のままメーカー型卸として事業継続しても将来性はない。早めに事業転換が必要」と判断した（繊研新聞）
　
　とのことです。

　記事にもあるように、ユニクロの３９９０円ジーンズが、最終的に同社に白旗を上げさせたことは間違いないと思いますが、２０００年ごろと言えば、まだまだ、ユニクロのジーンズもＮＢ（ナショナルブランド）ジーンズの眼中にはなく、一方、プレミアムジーンズブームが高まる過程で、リーバイス、エドウィンが中心単価を８０００円前後から１００００円超に上げていった時期ですね。

　その２大ＮＢジーンズが単価を上げれば、大手ジーンズチェーンにおけるボブソンやビッグジョンの仕入枠も少なくなるわけで、そのころから同社は、１万円以上のジーンズにも取り組んでいましたが、一方で、ビジネスのコアは、低価格帯でのポジショングや量販店シフトを強いられるなど、思うようなビジネス展開ができなくなったのでは、と記憶しています。

　今思えば、そのころって、ジーンズバブルの絶頂期でしたね。

　本当は、そういった低価格・中間価格帯の安心できるＮＢジーンズがもっと生活者に的確にポジショングされていたら、「ユニクロショック」は今ほどインパクトはなかったかもしれないのに・・・

　そもそも、ＮＢジーンズビジネスは、専門店と卸の間では、リーバイスを除き、「入れ替え」の名の下の「委託販売」取引が主流、サイズが多いため、カジュアルウエアの中でも、平均の半分以下の回転率で、歩留りの見えづらい、効率のよい商売とは言えません。メーカー側が資金が潤沢かよっぽど利益率が高くないともたない構造にあると思います。そのしわ寄せは当然価格へ・・・

　そこへ、業界のしがらみに関係なく、中間流通を排除して、リスクを背負って本気モードで勝負するユニクロが、ＮＢジーンズを熟知した強～い開発パートナーを得て、ＮＢジーンズの８０００円前後のスタンダードクオリティを３９９０円というベストプライスで販売する「ジーンズ流通革命」を起こし、今や同社は、年間約１０００万本、数量ベースシェアで日本のジーンズ販売の約１０％を超えるといいますから、業界への影響は尋常ではありませんね。
　　
　今回のニュースに始まり、これから、ジーンズ業界、ジーンズビジネスの構造転換を象徴するニュースを次々に耳にするような気がしてなりません。
　
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