週刊ダイヤモンドのユニクロ特集

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　今週の週刊ダイヤモンドの特集記事、約３０ページに渡る、「ユニクロ　柳井正　野望と死角」を読みました。

　海外取材も含め、多くの記者の方が携わられた、総力を上げての仕上がりで、とても読み応えがありました。

　記事を読んでいて、いくつか関心を持ったところを挙げてみます。

・２０１０年グループ５兆円構想を掲げる同社ですが、やはり、Ｈ＆Ｍと、ＺＡＲＡのインディテックスと比べると、成長性、収益性では、まだまだ及ばず。その結果として、米ＧＡＰを抜いたとは言え、株主からの評価＝時価総額は、インディテックスはファストリの２．５倍、Ｈ＆Ｍについては、３倍！の差がついています。

　アナリストの方の指摘にもあるように、海外事業の高コスト体質を、Ｈ＆ＭやＺＡＲＡを見習って、どう効率アップするか、がキーになりそうです。

・今年オープンしたパリの旗艦店は年商１００億ペースというアナリスト？の方の予測もあるようですが、一方で、オープン時は広告宣伝によって、ものすごい客数だったようだが、今は、Ｈ＆ＭやＺＡＲAに比べて店内客数は少なめというレポートも・・・

・今後、最も店舗拡大が期待できる中国市場ですが、すでに中国全土で、2,000店舗近く出店していて、カジュアルウエア市場の１６．３％のシェア（同社ＨＰによる）を誇るローカルＳＰＡ、Metersbonweがユニクロの中国での成長の障害になるのではないか？という話。

　Metersbonweホームページ
　
　柳井会長は、韓国も中国も、ローカルＳＰＡはグローバルＳＰＡに駆逐される、とか、ヤング向けなので競合にならない、と眼中にないようですが・・・

・最後に、記事の中で、もっとも気になる、柳井会長の後継者に関する発言です。

　「（自分が）引退するのは不可能だと思っています。会長は続けるつもりです。現実の執行をしている人をチェックする、経営者を変えていくという仕事をやろうと思います。
　でも日々の経営を執行するのは６５歳以降はやめたい。ただ、重要事項に関しては、相談を受けないといけないと思います。経営者の進退に関しては、僕が自分で決めたいです。」

　オーナーの気慨に負けず、体を張りながら、オーナーの顔色をうかがって仕事をしなさい、というのは、なかなか忍耐のいることです（汗＆胃痛）。

　しかし、世界の元気のいいオーナー会社の経営者にはそんな共通点もあるかもしれない、と思います。　

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