国内アパレル衣料消費市場規模の縮小と業界のイノベーション（革新）

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　１０月２２日の繊研新聞、「ＦＢ（ファッションビジネス）プロフェッショナルへの道、『明日のために』」、という不定期連載特集？に、「数字とデータで見るファッションビジネス」という見出しで、同紙が独自に捉えた衣料消費市場データが掲載されていました。

　今回のデータは、経済産業省や財務省の統計、日本百貨店協会、日本チェーンストア協会、日本通信販売協会などが発表する業界データに、同紙が毎年業界各社に対して行っている専門店売上高データをもとに算出した数値のようですが、国内市場をマクロ的に捉え、今後を考える上で、押さえておきたい、参考になる情報だと思いますので、その記事の中から、ここ１０年間の市場の変化にフォーカスを当て、私の感想を交えてご紹介したいと思います。「約」とあるのは、記事中の数字ではなく、私がグラフから読みとったものです。

１．日本の衣料消費市場規模
　　　　　　　　　２０００年　　　　２００９年　　増減
小売売上高　　約１２兆円　→　９兆円弱　約３兆円（２５％）減　　
　　　
２．販路別シェア
　　　　　　　　　２０００年　　　　　２００９年
百貨店　　　　　約３５％　　→　　２６．４％
量販店　　　　　約２７％　　→　　１５．５％
専門店　　　　　約３３％　　→　　４８．４％
無店舗販売　　約　５％　　→　　　９．７％

３．国内への衣料供給量（流通量）
　　　　　　　　　　２０００年　　　　　２００９年　　　　　　増減
国内供給量　　３５億８４百万枚　３９億１３百万枚　３億２９百万枚増
輸入浸透率　　　８５％　　　　　　　　９５．８％　　　　　ピークは０９年
内中国比率　　　８５．４％　　　　　　８９．６％　　　　　ピークは０７年の９２．３％

４．平均単価（単純に１÷３で算出；ただし実際には全て売り切れてないので、もう少し高い）
　　　　　　　　　　２０００年　　　　　２００９年　　　　増減
平均単価　　　約３３８４円　　　　約２２９９円　約１０８５円（３２％）減

　大づかみに言うと・・・

・１０年間で、市場規模は金額ベースで７５％に激減したが、
・供給量は輸入品の増加で９％増え、
・単価は３２％下がった

となります。

　「服が売れなくなった」、「服を買わなくなった」、と言われるアパレル市場規模、確かに金額ベースでは年々縮小を続けていますが、生活者は、ユニクロ、ファストファッションなど低価格業態が増え、数量ベースでは１０年前よりも、たくさん買っているんですよね。
　　　　　　
　こんな数字を見て、景気が悪くて、収入減、デフレで安いものしか売れない、と簡単に斬る論調も世の中には、少なくないわけですが、一時期話題になった、浜矩子さんの「ユニクロ栄えて国滅ぶ」、「ユニクロ型デフレと国家破産」にしても、それらの企業が生活者のために行った革新・・・「もしドラ」流に言えば、「イノベーション」を語らず、価格を下げて、大量に販売していることだけを批判するのは、ちょっと違うんじゃないかと思っています。
　
　だって、価格は下がっても、品質はそれなりの「価格破壊」とは違って、品質は確実に向上しているのですから・・・お客さんのために実現した革新をルール違反呼ばわりしてはいけません。

　１０年間にシェアを上げた専門店は、価格を下げながら「品質」、「デザイン」を向上させるイノベーションを起こしましたし、無店舗販売のネット通販企業も、比較情報、買い物の手間代行、時間短縮といった「サービス」を向上させることによって、イノベーションを起こしている間に、シェアを下げている旧態依然とした販路の企業群は、生活者のために、いったい、どんなイノベーションを起こしたというのでしょうか？変わってないから、変わった方に魅力を感じるから、お客さんが離れてゆくのではないですか？

　ユニクロやファストファッションの勢いは一過性のブームで、長くは続かないとの見方もあるようですが、私はそうは思いません。その他の企業が、彼ら以上のイノベーションつまり、価格以上の価値の創出を行わない限り、ユニクロやファストファッションのシェアの拡大はまだまだ続くと思っています。

　さて、そんな時代に、皆さんの企業にとって、お客さんが飛びつく、価値のイノベーション（革新）って、何でしょうか？　

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