米ギャップの日本でのブランディングと拡大余地

　クリックして人気blogランキングへ

　３月４日の日経ＭＪに、ギャップジャパンが３日銀座にオープンした「ＧＡＰ」の旗艦店（約４３０坪）と同社の今後の日本市場での拡大戦略に関する記事が掲載されていました。

　日本の店舗が、約１３０店舗になって出店に一段落がついた？様相の「ＧＡＰ」ですが、日本社社長のインタビュー記事によると、

　今後、基幹の「ＧＡＰ」業態は、スクラップアンドビルトで店舗数は増やさず、効率経営へ。

　一方、「バナナリパブリック（バナリパ）」やＧＡＰよりも低価格のベーシックラインで郊外ＳＣ出店を進める、「ギャップジェネレーション」（アメリカのＧＡＰ　ＯＵＴＬＥＴにあたる？）の出店に力を入れる。

　また、本国で、ＧＡＰ業態よりも売上規模が大きくなった「ＯＬＤ　ＮＡＶＹ（オールドネイビー）」の日本出店計画を近々発表されるとのこと。

　アメリカでは、ギャップグループの各業態は個人的にもけっこう好きで、いろいろ買い周っていたもので、それぞれのブランド（業態）のアメリカでの展開と日本での展開の違いを興味深くウォッチしております。

　日本で展開するＧＡＰもバナリパも「舶来ブランド」？として、また、日本にカスタマイズされているので、本国のそれより一格高価で上質なのが特徴で、それゆえに、アメリカでの出店パワーに比べると、日本での出店余地は小さくされてしまっているように思います。

　果たして、アメリカには１１００店舗以上ある「ＧＡＰ」が日本で１３０店舗弱で頭打ちというのが、ＧＡＰのブランディング、ポジショニングからよかったのかどうなのか？と考えることがあります。

　バナリパしかり、これから上陸するオールドネイビー（アメリカに１０００店舗超）も、どう位置付けるのか興味深いところですね。

　各国のマーケットに合わせなければ服は売れない、とは昔からよく言われる業界の先輩方のお説教ですが・・・

　ここ数年勢いのあるグローバルＳＰＡ、ＺＡＲＡのインディテックスにしてもＨ＆Ｍにしても、そして、それらを追うユニクロも、本社の１オペレーションでのマルチマーケット対応を基本にしています。

　さもないと、マーチャンダイジング関連の販売管理費がダブルでかかって、グローバルで見ると、利益が出しづらい体質になってしまいますからね。

　飲食やサービスが現地にあわせなければならない理由はよくわかりますが・・・ある意味、トレンド情報の出所が同じで、マーケットの時差のなくなったファッションのマーチャンダイジングについては、ローカル対応よりも、新グローバルスタンダードの方が効率がよさそうです。

　そんなビジネストレンドの中で、米ギャップは従来の路線を行くのか？競合同様にグローバル標準に向かうのか？とても興味深いところですね。

いつもお読み頂きありがとうございます。
こちらのアイコンをクリックして応援よろしくお願いします！
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
　 ビジネス・業界ブログランキング 【第１位】→stay(11.3.4現在)

Tweet