コスト高局面は社員を鍛えるチャンス

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　４月８日の繊研新聞のボイス（日経新聞の「回転いす」にあたるもの）に掲載された、ニトリの似鳥社長のコメントに感ずるところがあったので、引用させていただきます。

　これまでの円高局面は、海外生産を行う内需型流通業にとってはフォローの風（コスト安）でしたが、これに対して、似鳥社長は、

　「今後予測される円安は、社員がしごかれ、成長するチャンスになる」

　（円安は社員が為替変動を予測して手立てを考え、知恵を出し合い、技術を磨かざるを得なくなるので）

　「円安で不景気になると開発力がむしろ向上する」（以上引用）

　とコメントされています。

　円安にしても、原材料高にしても、中国の賃金上昇にしても、業界にとって、今、大変な局面を迎えていると思いますが・・・

　コスト高を言われるままに、ストレートに小売価格に転嫁するのは簡単ですが、

　どうしたら値上げをせずに、儲けを残すことをできるか？

　会社ぐるみで、これまでのやり方を変え、自社コントロールできる改善策を考え抜くことは・・・社員が鍛えられ、企業の足腰を強くする、成長につながる好機と考えるべきなのでしょうね。

　そして、社員が考え、知恵を出し合い、工夫を実行する環境を整えることこそ、今、トップに求められている役割なのではないでしょうか？

　関連エントリー-値上げの前にやるべきこと

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