eコマースの売り上げ構成比10％を目指そう！

　クリックして人気blogランキングへ

　本日発売のWWDジャパン７月２５日号、EC特集２０１１完全保存版が業界で話題になってますね。

　業界の複数の方々がネット上で評価されているように、アパレルeコマース超入門的なわかりやすい内容で、ホントに読みでがあります。

　定期購読している私も、取り急ぎ前半半分、アパレルのeコマースの現状と裏方のメインプレイヤー企業に関する記事の部分を読ませていただきました。

　金額ベースでの国内アパレルマーケット全体が年々縮小する中、目下業界では、eコマースと中国向けビジネスが成長のための２大関心事に違いありません。

　eコマースへの取り組み方は、記事で詳しく解説されているようにいろいろあると思いますが、

　どう始め、どう売り上げを上げるかも大事ですが、

　○何のために取り組むのか？その目的

　を明確にした上で

　○何に気をつけなければならないのか？危機管理

　も想定した上で取り組んでいただきたいものです。

　何のために取り組むのか？・・・

　ファッションリテイラー（小売業）にとっては、やはり、実店舗（リアル）とネット通販の相乗効果だと思います。

　記事中のユナイテッドアローズの事例紹介などにあるように、リアルとネットの両方を利用している顧客の年間購買額は、リアルだけを利用している顧客の２．５倍という数字は非常に重要です。

　つまり、顧客は、リアルもネットも同じように使い勝手がよい店舗、そして、いつもそばにいる店舗では、リアルもネットも双方利用額を増やす傾向にあるという事実。

　次に、何に気をつけなければならないのか？・・・

　これは在庫コントロールを専門とする立場から申し上げますが、

　いろんなECサイトある中で、間口を広げようと複数のＥＣパートナーと多品種で取り組む時、

　在庫ロケーションを分散させすぎて、在庫過多と機会損失を同時多発させてはいけないということ。

　在庫コントロールをする上での大原則は・・・

　在庫の一元管理と流動化ですが、

　ＥＣモールの出店場所を増やせば、増やすほど、販売機会は増えるものの、機会損失を抑えながら、粗利率、最終消化率を高めることが困難になります。

　これはeコマース時代のひとつの落とし穴だと言えます。

　ですから、店舗在庫、フリー在庫、ネット販売向け在庫をどう一元管理するか？はeコマース時代の優勝劣敗の分かれ道になるとさえ思っています。

　このあたり、業界の中で、先行して、上手にやられているのが、今回のEC特集の中で、盛んに登場する、ユナイテッドアローズ（UA）ですね。

　以前、アパレル専門店のEC比率、まずは３％程度が目標か？なんて議論がありました。

　根拠はたぶん国内最大手のユニクロのEC比率がしばらく３％台（２０１０年８月期は３．７％）でしたから・・・

　しかし、ゾゾタウン（スタートトゥデイ）と組んだからという理由も大きいですが、UAの２０１０年２月期のEC売り上げ比率は１０％を超え、ファッション専門店最高水準となりました。

　その要因は、同社の目的と危機管理が明確だからでしょうね。

　このあたり、数ヶ月前に同社を取材させていただいた私の執筆記事が掲載された

　流通システム開発センター「流通とシステム」２０１１年夏号

　がまもなく発刊されますので、ご興味あればそちらもお読みください。

　UAがたたき出した、EC売り上げ比率１０％という数字・・・業界にいい次の目標ができました。

　これからは、同社をベンチマークしながら、EC売り上げ比率１０％を目指して、取り組んで行きましょう。

　関連エントリー-ファッションリテイラーのネット通販比率
　関連エントリー-ECによる在庫適正化へのチャレンジ
　関連エントリー-リアル店舗がＥコマースから学ぶこと
　関連エントリー-ユナイテッドアローズが始めた在庫運用の試み

いつもお読み頂きありがとうございます。
こちらのアイコンをクリックして応援よろしくお願いします！
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
　 ビジネス・業界ブログランキング 【第３位】↓down(11.7.25現在)

Tweet