Ｈ＆Ｍのプライスポイント

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　業務柄、ファッションストアの店頭ウォッチ、定点観測は欠かせませんが、ここのところ気になっていることのひとつが、Ｈ＆Ｍのプライスポイント・・・

　すなわち、ファッションストアが、最も商品在庫を積込み、顧客に価格イメージを焼き付けながら、最も数量を販売しようとする「最多価格帯（アパレルメーカーが言う中心価格ではありません）」が年々下がっていることです。

　２００８年秋、Ｈ＆Ｍが銀座に上陸した時は、３９９０円

　２００９年秋、フォーエバー２１のプライスポイント１９９０円を意識して、３４９０円

　に下げたＨ＆Ｍが、２０１１年、この秋からは、更に５００円下げて、２９９０円にしています。

　スペインからの運賃を価格に転嫁するＺＡＲＡに対して、Ｈ＆Ｍは、各国マーケットの市場価格にあわせることで知られていますが、円高の追い風もあるとは思いますが、これから日本で出店攻勢に入る地域一番店主義の同社がプライスポイントを下げて来たことに少々警戒感を感じざるを得ません。

　関連エントリー-WWDジャパン８月１日号「『H&M』は日本でこれ以上拡大できるか？」に寄稿記事が掲載されました

　中国問題も相まって、ファストファッションに振り回された日本のアパレル企業が、付加価値を付けることに躍起になっていますが、それはよいこととして、それをあまり価格転嫁しすぎると、過去に何度も失敗した轍を踏むことになりかねない、ちょっと違った方向に行ってしまうように思います。決して景気は上向いているとは思いませんので・・・・

　中国の内需の減速、欧米の不景気から、中国生産のキャパシティは以前と比べて空き始めているような話を耳にすることが多くなりました。中国問題で反省した業務改善、体質改善はこれまで通り進めながら・・・外資含めた状勢の変化にも敏感になっておきたいところです。

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