「社員（ヒト）の成長＝事業の成長」の方程式

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　先日、クライアント企業さんの年に一度の経営方針発表会に出席させていただきました。

　成熟市場、業界低迷が叫ばれる中、１０期連続増収増益、今でも業界の中でもトップクラスの高い成長を続ける同社。

　昨年のトップの世代交代後、初めてのイベントは、前社長（現会長）時に比べ、新社長らしい、とてもシンプルなスタート。

　しかしながら、後半部分の、店長さんや本部若手社員の方々にフォーカスを当てる場面になると、同社の社風を十二分に発揮する、来場者の心を引きつける、とても素敵な演出が待ち受けていました。

　おそらく来場の方々皆さんが同じように感じられたこと・・・

○会社の経営陣は、フィルターを通さず、しっかり現場を見ていらっしゃる。

○だから現場もそれを信頼して、一生懸命頑張れる。

○成長に貪欲な社員の方々のモチベーションの連鎖。

○人を育てる文化、そして、いつかは、自分を育ててくれたあの人に追いつきたい、あの舞台に立って恩返しをしたい、というモチベーションの連鎖。

　同社の年間既存店増収記録の更新を毎年確認することは、

　事業の成長が、決して、時代性やブームとか、一過性のプロモーション的な「しかけ」ではなく、

　社員（ヒト）の成長＝事業の成長　

　という、業界の人財育成を生業している私の信条でもある方程式を確信する機会でもあります。

　人は、学び、工夫をし、今までとやり方を変えて実行した時に、成長し、その結果は数字に表れる。

　ものだと。

　それは、私が成熟企業に勤務していた時にすら、いくつかの小さな事例で手ごたえを得て気づき、独立後、沢山の成長企業を応援しながら確信した真実であります。

　まだまだ伸び代もあることを感じ、これから一年の取り組みのイメージを思い浮かべながら会場を後にさせていただきました。

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