H&Mが上陸７年で国内５０店舗体制に
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４月２５日の日経新聞にさいたま新都心のコクーンシティ出店で日本国内５０店舗目となったH&Mジャパンのクリス・エドマン社長のインタビュー記事が掲載されていました。
記事によれば国内の主要な大都市圏にひととおり大型店（日本の一店舗あたりの平均売場面積は約５７５坪）の出店を済ませた同社は今後
〇 郊外ショッピングセンターへの大型店出店をする一方で
〇 大都市圏へは小型店出店を進め、
年平均十数店舗の出店を進めるとのことです。
２００８年の上陸から７年、５０店舗の大型店出店体制は計画通り？なかなかいいところではないでしょうか？
売上規模は推定になりますが、すべての店舗が年周り（１２か月稼働）して年商５００億円くらいでしょかね。
H&MのIR情報によれば目下のグローバル出店戦略の中でのプライオリティはアメリカと中国です。
両マーケットは世界的に見ても最も成長が見込め、出店余地があるマーケットであり、なおかつ仕入にドル決済が多いと目される同社はドル高基調も手伝い、両国に徹底集中出店するのが理にかなっており、得策と思われます。
そんな環境下で同社の現在の出店戦略の中では、日本のプライオリティは左程高くはありませんが・・・
まだ同社の中では１６番目の売上の日本市場をそのマーケットポテンシャルの高さから見て、アメリカ、中国出店が落ち着き、チャンスと見るや徹底的に攻め込んでくることは違いないでしょう。
以下は同社が母国スウェーデンよりも店舗を持っている国ですが（２０１５年２月末時点）
ドイツ ４３９店舗
USA ３６４店舗
中国 ２９９店舗（香港含む）
UK ２５３店舗
フランス ２０５店舗
このあたりの出店数を見ていると
今後、日本では 郊外の大型店と都心部の小型店の「面」と「効率」のバランスを取りながら店舗数ベースで年２０％増を維持し
２０２０年 東京オリンピックの年には１２０店舗、その３年後には２００店舗くらいになっているのではないでしょうか？
H&Mの小型店と言えば、ヨーロッパの都市、特にロンドンなどに行くと・・・
ハイストリートのフルラインを揃える大型旗艦店から地下鉄駅の改札口付近に１カテゴリーに特化した小型店まで
H&Mの出店立地と売場面積の自由自在さを思い知らされます。
これは店舗の中に多数の客層別シーン別サブブランドがあり、それらが更に細分化され、ユニット化されていて、店頭最小単位を起点にチームが組まれ、縦割りで商品企画、生産、デリバリー、売場管理が行われている同社の成せる業に他なりません（２００８年上陸時に４０数チームがあると聞きました）。
つまり出店立地、売場面積に合わせて４０以上あるフルラインの中から都度ベストな組み合わせを考えて売場を構成すればよいというわけです。＝これぞグローバル統一MD
そんな業をこれから日本でも見せてくれるわけですね。
今後、大型店で多店舗出店をめざすファッション企業さん、ブランドさんにとって、同社のさまざまな出店形態はオペレーションの整理の意味でベンチマークすべきもののひとつとなるでしょう。
【おススメ本】
「ユニクロ対ZARA（ザラ）」単行本 ソフトカバー（日本経済新聞出版社）
２１世紀、世界のファッション都市はヨーロッパのファッションチェーンと日本のユニクロによるグローバルウォーズ（世界大戦）が進む。これからのグローバルマーケットを読む上での背景をわかりやすくまとめました。
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