ロコンドのＲＡＯＳ（リアル・アズ・オンラインストア）計画のチャレンジ～業界のオムニチャネル化の課題

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　ネット通販（ＥＣ）での靴の購入のハードルを下げるために「自由に試着できる通販サイト」をコンセプトにしたＥＣモール「ロコンド」で２０１０年に創業し、その後、

　同通販モールの運営を通じて構築したＩＴと物流のしくみを活用して、ファッション企業のＥＣがらみのバックオフィス業務も支援するロコンド社が、２０１７年３月に創業以来続いた赤字から黒字化のメドを立てて東証マザーズに上場しました。

　上場後、メディア露出が増えたため、同社の記事を読む機会が多くなりましたが、
　（３月２０日付ＷＷＤＪＡＰＡＮ、４月１３日付繊研新聞、４月２１日付日経ＭＪなど）

　同社のビジネスモデルの中でも私が注目しているのは　ＥＣモール「ロコンド」の拡大よりも、

　むしろその背景で同社がオムニチャネル化をめざす業界の急所（ウィークポイント）に気づき、力を注いでいる「プラットフォーム事業」の方です。

　同社は「ロコンド」を立ち上げた後に、自社ＥＣをアウトソーシングするブランドや企業のＥＣ運営業務を請け負い、更にＥＣ向け物流をブランドの直営店向け在庫補充へと請負領域を拡大（ロコチョク）して来ました。

　その後、

　地方百貨店などで限られた店頭在庫でもＥＣの豊富な倉庫在庫を活用して販売につなげることができる「ロコチョクＤ」というサービスに取り組んだり、
　
　ＥＣや直営店向けの物流倉庫の運営を受託したり、

　今後はＥＣのオンラインシステムを実店舗にも活用するサービスに力を入れようとするなど、

　オムニチャネル化を目指す業界において、

　オンライン側からオフラインの実店舗のオペレーションの課題を効率化しようという、

　一見ニッチ（隙間的）ながら、業界の極めて大きな課題を解決するサービスに取り組んでいるように見受けられます。

　おそらく、同社は数々のクライアント先との取り組みの過程で直営店を取り巻く安定稼働を重視した保守的なＰＯＳや基幹システムの環境と、

　一方で、エンドユーザーの購買行動に対応すべくリアルタイム更新が前提で、更なる進化を続けるＥＣ向けウェブシステムの環境の違いに触れ、壁を感じたのでしょう。

　私も日ごろ成長ファッション企業さんの直営店の店頭在庫最適化のための業務を生業にしているため、当然システムや物流などのインフラ整備にも対応していますが、

　最近ＥＣの販売拡大にともなって、実店舗とＥＣ双方の販売機会ロスをなくすための在庫の一元管理化を検討する上で、最もネックになることのひとつが、
　
　日次更新で動いている本部システムとリアルタイム更新で動いているＥＣをどう同期化させるかの問題です。

　従来の本部基幹業務システムに関しては売上はともかく、在庫までをリアルタイムにするのは・・・

　理論的には可能なのですが、システムの安全稼働を考えると負荷も投資もかなり大きくなる。

　一方、ＥＣのウェブシステムは売れたらその都度在庫を引き落とすリアルタイム更新が常識。

　これある意味、

　従来からの企業の業務上の都合　と　スマホ経由で取った情報に基づいて行動する進化しつづける消費者が求めていることの壁

　とも言ってもいいかも知れません。

　業務を時代の要請にあわせるならば、いっそのこと、リアルタイム更新が常識のＥＣ（オンライン）の考え方を中心にシステム全体をリニューアルしてしまった方がいいのではないかと思うことがしばしばあります。

　タイトルにあるロコンド社が構想する「ＲＡＯＳ（リアルアズオンラインストア）計画」とはその名の通りＥＣの発想で実店舗も運営しようという発想だと解釈されます。
　
　私は業界の多くの人たちがそうであるように実店舗サイドからＥＣをどう取り込もうかと見ているもののひとりですが、
　
　同社のようにＥＣから事業をスタートした方々にとっては、逆側から見えていて、「そこがヘン（非効率）だよ・・・」と感じていることが少なからずあるはずです。

　そして、冷静にお客様目線で考えると、その逆側からの発想の方が、今、そしてこれからの時代にとっては正解＝新常識　だと思えてなりません。

　これから事業を始める方々にとっては、そんな「新常識」を前提にしたしくみから始めた方がよいでしょう。

　一方で、既存のシステムのしがらみがある多くの企業は、どういち早く消費者の購買行動に合わせた「新常識」に乗り換えるかが今後の事業成長の鍵（カギ）になることでしょう。

　そんな問題提起をしているロコンドのチャレンジにとても共感しながら関心を持ちました。

　大きな取り組みはこれからだと思いますが、今後の動向に注目したいと思います。

　関連エントリー-流通段階と仕事の発想、サイクルの違い

　※これ古いエントリーですが、業務サイクルと仕事の発想に関するお話です。直営店運営は週次、日次ですが、ＥＣはリアルタイム更新が前提。どんどんスピードアップする市場にどうあわせて行くかが課題になりますね。

　【ファッションビジネスを考えるおススメ本】

　有名ファッション専門店の事例を用いて、顧客心理と在庫コントロールの大切さをわかりやすく解説したビジネス読本です。

　『人気店はバーゲンセールに頼らない　勝ち組ファッション企業の新常識』

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