【このセミナーは終了しました】3月16日（木）開催オンラインセミナー 「３つの視点を共有するだけで、過剰在庫が粗利とキャッシュに換わる！ファッションストアの在庫コントロールの組織づくりの秘訣」

3月16日（木）開催の経営者・経営幹部向けオンラインセミナー
「３つの視点を共有するだけで、過剰在庫が粗利とキャッシュに換わる！ファッションストアの在庫コントロールの組織づくりの秘訣」

ワンブランドで「年商30億円の壁」を突破し、次のステージに向かう在庫コントロールとは？
業界で在庫を切り口とした実践指導実績が豊富な講師が多くのクライアント企業と実践して成果を上げた
当シーズンからでも実践できる再現性の高いメソッドを３つにまとめて公開します。

◆業務の参考になるビジュアルなテキスト（60ページ超）！

◆自社の在庫運用の問題点とこれから進めるべき改革の優先順位がセルフチェックできるチェックシート（全50問）！！

などが参加特典としてもらえる、お得なセミナーです。

過剰在庫が大きな経営課題となる年商30億円の壁。これからそのステージを迎える経営者さん、そのステージに突入してしまってお困りの経営者さん、経営幹部さんにタイムリーな話題満載です。
【日時】2023年3月16日（木）15：00～18：00　＠オンライン　日本全国から参加頂けます。
【タイトル】３つの視点を共有するだけで過剰在庫が粗利とキャッシュに換わる！利益倍増！！「ファッションストアの在庫コントロールの組織づくりの秘訣」
【講師】　齊藤孝浩（在庫最適化コンサルタント、「ユニクロ対ZARA」、「アパレル・サバイバル」著者）
【参加費】 お一人様　25,000円（税込）
【定員】 8名様の少人数制（3月9日時点;残席あり 定員になり次第締め切りとなります。）
今すぐ詳細を確認する→ https://dwks.jp/seminar2022/

ユニクロの賃上げ報道とアパレル小売業の生産性

WWDJAPANに月イチ連載中の「ファッション業界のミカタ」（ファッション流通企業の決算書の読み方）。

2月13日発売の連載第46話目は、先月、衝撃の「最大40％、平均15％の賃上げ」を発表したユニクロ（ファーストリテイリング）の決算書から、ユニクロ国内事業の賃上げの根拠になりそうな数値を抜き出して、大手上場企業各社と比較をしてみました。

賃上げをするには生産性向上なくしては語れません。

もともと生産性の高いユニクロですが、決算資料に「一人あたり売上高」が出ていますので、粗利率とあわせて、同「生産性（一人あたり粗利高）」が、そして、また、稼いだ粗利をどれだけ人件費に分配しているか、「労働分配率」が計算できます。

昨今の店舗の大型化とDXへの取り組みから、「一人あたり売場面積（守備範囲）」もまだ広げることができそうですね。

小売業の投資先は店舗と人と商品。それらの販売効率を最小単位で科学することで、生産性向上を考えたい時です。

こちらの記事はWWDJAPANのウェブサイトにも掲載されています。

ファッション業界のミカタ Vol45～国内ユニクロ事業の賃上げ報道から生産性について考える

最後までお読み頂き、ありがとうございます。

執筆： ディマンドワークス代表 齊藤孝浩

【参考】ショッピングのデジタルシフトの真っただ中、その先にあるのはどんな未来なのか？10年後のファッション流通の未来を考察しました。

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