新刊「図解 アパレルゲームチェンジャー」（日経BP）が発売されました。
おかげさまで、来週５月２５日(木)に齊藤孝浩の４冊目となる
新刊「図解 アパレルゲームチェンジャー」(日経BP日本経済新聞出版社)が発売になりました。
４年間、WWDJAPANに連載を続けてきた「ファッション業界のミカタ」(ファッション流通企業の決算書の読み方)で紹介した企業を中心に、
主に決算書情報などから読み取れる、コロナ禍を経て勝ち続けている企業のビジネスモデルが、従来の業界の常識と何が違うのか、その優位性、将来性をわかりやすく図解してみました。
勝ち続ける企業は・・・業界の常識とは真逆のことをやっていた。
というのがこれらのビジネスモデルとゲームチェンジャーたちのビジネスモデルを分析しての気づきです。
そして、損益計算書（PL）の強さが お金の使い方にあるということ。
ZARA（ザラ）から始まり、SHEIN(シーイン）、ZOZO、ワークマン、コストコ、LVMH（モエヘネシールイヴィトン）、丸井グループ、メルカリ、DOORDASH（ドアダッシュ）などなど
が登場しますが、彼らは
・在庫の運用のしかたが上手く
・商品を仕入て売る以外にも収益源を持ち
・自前でしくみを構築したからこそ、そのインフラが他社にも売れるプラットフォーマー的な役割を果たし
・小売流通業がエンドユーザーから代金（日銭）を預かることの大切さを知っています。
上記の企業の他にも、ユニクロ、ニトリ、Ｈ＆Ｍ、クラシコム、モンベル、ヤマト運輸などのビジネスモデルも登場します。
一応、専門書ではありますが・・・
グラフやイラストを多様し、誰もが知っている身近な企業の財務体質とビジネスモデルを、
「ですます調」で綴ることで、
多くの方に読みやすい体裁にしております。
一番読んで頂きたいのは、これからビジネスモデルを見直したい経営者さん、
新しいビジネスモデルを一から始めるスタートアップ企業や起業家の卵の方々、
そして、流通企業の幹部になって、PL管理に責任を持っている方々にも、
競合他社ベンチマークのアプローチも学んでいただけると思いますので、
是非読んで頂きたい内容です。
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